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本来一票否决权在2018年就结束了，我不再拥有这个权力，允许管理者根据授权对公司进行管理。有些外面的事情提醒我们，要防止将来公司员工一哄而起，用投票决定了公司命运，要在制度上防范这种危险。所以，我就保留了否决权。这个否决权允许有继承权，不是我家人继承，而是从将来退出来的董事会、监事会、高级管理层的成员中，通过选举，选出7人共同履行否决权。而且他们有任期限制，不能任期很长，因为这些人届时年龄已经很大了，不能让他们在精神状态不好的时候还有否决权。因此，这个否决权轻易不会用；但是因为有否决权，使得公司保持内部管理的平衡。所以，我们公司的管理总体是很健康的。

在此基础上，突破改革“深水区”，还需在以下几个方向深耕。第一，新技术的应用可引向深入。比如电子信息技术加快了数据在各领域的沉淀，有针对性地开发和利用是下一步的重点。第二，将机构与政府职能改革推向深入。第三，将政策执行落到实处。优化营商环境的第一步是制定政策，但关键还在执行效果。

中国铁建、中国中铁从华为供应链获悉，华为已与法国高端音响品牌帝瓦雷展开了深度合作，计划于11月底推出一款华为与帝瓦雷联合研发的智能音箱。2019年以来，智能音箱市场快速崛起。无论在资本市场，还是互联网巨头眼中，智能音箱已成为新风口，百度、阿里、腾讯等科技巨头均已在这一领域积极布局。华为推出智能音箱新品，市场呈现“百箱大战”的局面，相关公司有望受益。

对于投资者而言，对于依靠烧钱模式生存的亏损企业一定要敬而远之。20世纪末的网络股泡沫，也是在资本的推动下不断提高亏损网络公司的估值，最终网络泡沫破裂，投资者损失惨重。现在的补贴大战是很热闹，但竞争的关键不是用户数量，而是核心价值和真正的投资价值。例如趣头条，通过简单的补贴模式让用户去看新闻，技术含量极低，且使用者的忠诚度也不高，极易被模仿。此外，很多趣头条的用户根本不细看文章内容，只是为了单纯做任务，完事领钱即可。这样的用户黏性，令人堪忧。

他表示：“如果他们不向我们购买，我们就卖给别人。我们可以缩小一点。我们不是上市公司，所以我们不必担心利润下降会导致股价暴跌。我们可以减少员工和成本，但我们仍然可以生存下去。”去年9月29日，任正非在公共关系战略纲要汇报会上说，“美国不认同我们，我们就把5G做得更好，争取更多的西方客户。我们不被个别西方国家认同，不要埋怨，因为我们做得还不够好。”

是不是很眼熟？一样是从注册送钱吸引用户，一样是多投多赚。尽管在最后还要提醒你一句， 不要投入自己的钱，但真的能忍得住？仍然有人询问，怎样加入？从哪登陆？下一次被骗已然在望。总有人觉得自己能够全身而退，以为总会有后来者给自己接盘。骗局的成功，是骗子和我们的合谋。骗子是有意设局，我们也难以用无意的借口为自己推脱。